Trois points à retenir du sixième épisode de Tech's Leading Women

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Dans le dernier épisode de cette semaine de Tech’s Leading Women, nous entendons Dame Stephanie Shirley, CH parler de son histoire influente et de la façon dont cela a changé le monde des affaires pour les femmes. Le vodcast, animé par Zoë Morris, présidente de Frank Recruitment Group, est plein de conseils précieux de la part de l’une des femmes les plus importantes de la tech (le titre aurait pu être un cadeau !).

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Dame Stéphanie est une femme qui n’a pas besoin d’être présentée ! Elle a lancé sa propre société de logiciels au début des années 1960 avec un effectif presque entièrement composé de femmes. Et, ce qui est peut-être le plus important, compte tenu du climat de travail actuel, c’est qu’elle a été la pionnière du travail à distance il y a bien longtemps ! Il convient également de noter sa passion pour la philanthropie, car, au fil des ans, elle a donné des millions à ceux qui sont le plus dans le besoin.

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Cetépisode recompte la vie de notre invitée spéciale, ce que c’était d’être une femme lançant une entreprise dans les années 1960 et les stéréotypes auxquels elle était confrontée, comment ses travaux antérieurs sont encore considérés comme pionniers aujourd’hui, et ce qu’il reste à faire pour donner aux femmes un pied d’égalité dans le secteur des technologies.

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Poursuivez votre lecture pour découvrir notre analyse des trois points clés à retenir de cet épisode.

1. La nécessité de la diversité

La conversation a naturellement débouché sur des discussions concernant la pandémie, et ce que cela a signifié pour les femmes qui travaillent. Dame Stephanie a discuté de la façon dont la pandémie a permis des améliorations dans le secteur de la technologie qui auraient auparavant pris des années. Même si la féminisation de la main-d’œuvre est en cours, des mesures sont encore nécessaires pour combler l’écart de rémunération entre les sexes. Pour ceux qui spéculaient que cela aurait pu être un moment d’égalisation pour les femmes, comme Dame Stephanie l’a abordé dans notre livre blanc, cela n’a pas forcément été le cas.

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Elle estime que pour lutter contre les inégalités entre les sexes, il faut que cela fasse partie d’une discussion plus large.

"Je pense que la lutte contre les inégalités entre les sexes devrait faire partie de la question de la diversité, parmi toutes les choses que l'on peut faire dans une entreprise pour accueillir des personnes non binaires, des Noirs et des Asiatiques, des personnes âgées, des jeunes, des équipes mixtes, ce qui est ce que l'on souhaite pour une organisation autocréative. Ce qui fait le plus de différence, c'est d'avoir des femmes en nombre suffisant, de les faire participer aux comités et de les faire accéder au conseil d'administration. Et je pense que c'est un changement que nous commençons à voir. Je fais beaucoup d'interventions publiques et on me demande plus souvent de parler de la diversité plutôt que des problèmes des femmes. Et c'est un pas en avant, je pense."

Dame Stephanie Shirley, CH

Elle a également évoqué la prochaine Journée internationale de la femme, déclarant :Il ne devrait pas y avoir que des femmes, nous devrions penser à en termes de diversité.Donc, espérons que nous verrons des changements dans ce domaine.”

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2. l’importance du marketing

En termes de conseils exploitables pour les femmes qui cherchent à lancer leur propre startup technologique, Dame Stephanie a parlé de la façon dont prioriser ce que les clients potentiels veulent plutôt que ce que l’organisation veut fournir et s’assurer de commercialiser ces désirs correctement est la meilleure étape à franchir. Le conseil qu’elle donne aux femmes est le même que celui qu’elle donnerait aux hommes : “[Vous ne devez pas] penser uniquement à la technologie, mais bien plus à son marketing, à ce que les clients ou les clients potentiels veulent, pourraient vouloir, disent vouloir, sont prêts à payer, plutôt que de fournir ce que vous pensez qu’ils pourraient aimer. Et cette orientation vers le marché doit traverser toute l’organisation. Ce n’est pas seulement quelque chose qui reste dans la division marketing ou les spécialistes du marketing, tout le monde, du directeur général jusqu’au réceptionniste à la porte, sait que c’est pour cela qu’ils sont en affaires ; pour vendre, pour promouvoir et pour commercialiser.”

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Elle a également continué à parler des changements commerciaux d’aujourd’hui, plus précisément de la nécessité de lever des fonds. Elle rappelle sa propre expérience du financement d’une startup, “J’ai commencé avec littéralement, vous allez rire, 6 livres, valant environ 100 livres en termes d’aujourd’hui, et j’ai réussi pendant des années à financer l’organisation par mon propre travail et par une seconde hypothèque sur la maison familiale. Mais aujourd’hui,les gens se lancent dans la collecte de fonds avant d’avoir vraiment commencé ou d’avoir fait certains avant d’avoir fait des bénéfices. Et donc, si vous vous lancez dans cette voie, vous devez effectivement être capable de lever des fonds, et cela demande des compétences de présentation, cela demande une certaine personnalité, cela demande une certaine image, je pense, pour vendre à des gens qui vont vous donner de l’argent dans l’espoir qu’ils auront un retour.”

3. Qu’est-ce qu’un bon dirigeant ?

Réussir à diriger une entreprise socialement progressiste est peut-être plus important que jamais. Dame Stéphanie se rappelle comment elle recrutait dans le passé : “J’ai toujours recruté selon ce que l’on appelle maintenant la valeur du recrutement. Je pensais pouvoir enseigner, ou faire en sorte que quelqu’un d’autre enseigne, toute compétence requise dans l’organisation. Ce que je ne peux pas enseigner, c’est la culture, et des choses comme la confiance et l’intégrité, comme nous le constatons aujourd’hui dans le domaine politique, sont tellement essentielles. C’est ce que fait un leader. C’est ce que vous devez avoir.”

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Elle continue à énumérer d’autres qualités que les leaders doivent incarner, telles que :

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"Vous n'avez peut-être pas besoin de compétences techniques, mais vous devez avoir les compétences humaines, la confiance et l'intégrité. Sinon, les gens ne vous suivront pas. Ils se contentent de dire : "Venez par ici". Vous devez les persuader que c'est ce qu'ils veulent faire. Et ainsi, qu'ils viennent de leur plein gré et avec enthousiasme, sans se traîner dans l'avant-garde."

Dame Stephanie Shirley, CH

Zoë a également reconnu l’importance de ce type de main-d’œuvre :IC’est bien plus que de recevoir un salaire à la fin du mois. Ils veulent faire partie d’une organisation qui signifie quelque chose, qui a un but et des valeurs.

L’épisode complet est disponible en ligne maintenant.

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