Les 20 derniers mois ont fait surgir des défis et des opportunités pour nous tous.
.Nous nous sommes adaptés à toute vitesse au travail à distance de masse et nous nous sommes fortement appuyés sur la technologie pour rester connectés pendant les lockdowns. Nous avons également vu une innovation impressionnante et un leadership extraordinaire. Les Women in IT Awards New York, organisés le 21e, septembre 2021, ont célébré de nombreux exemples de ce type de leadership et d’innovation, et en tant que sponsors premium de l’événement, nous, Frank Recruitment Group, avons été honorés de célébrer avec eux.
Pour marquer les Women In IT Awards, Sue Persichetti, SVP des Amériques et responsable des alliances stratégiques US, du groupe Frank Recruitment, a réuni un panel très spécial de conférenciers invités pour réfléchir à certains des défis et des changements survenus au cours de l’année et demie écoulée.
Amber Takahashi, fondatrice de Brown Girl Tech World, Miriam Noble, responsable des ventes, South East Greenfield, AWS, Ashley Dostie, directrice principale des ventes, NetSuite, Ashley Coneeny, Directrice régionale des ventes senior, NetSuite, et Amy Regan Morehouse, Vice-présidente senior, Trailhead Academy GTM, Salesforce ont discuté de tout, de leurs héroïnes dans le secteur en ce moment, à leurs propres expériences en tant que leaders pendant la pandémie.
Alors que nous avons tous organisé des conférences à la table de notre cuisine et que nous avons trouvé un équilibre entre la maison, l’école et le travail, la question de savoir comment parvenir à une meilleure égalité sur le lieu de travail n’a jamais semblé aussi pertinente.
Alors, qu’avons-nous appris ? Nos invités ont partagé cinq points essentiels à retenir :
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Compassion et authenticité sont devenues des incontournables pour les leaders
.Lors de la table ronde, Miriam Noble, a noté que la pandémie avait amené de nombreuses personnes à réévaluer la valeur de ce qu’on appelle les “soft skills” dans le leadership. “Je pense que l’une des choses qui m’a le plus surprise [au cours des 18 derniers mois] de manière positive, c’est la façon dont la compassion et l’authenticité sont passées de presque des mots à la mode […] à vraiment être ces traits qui définissent un grand leader maintenant.”
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Elle a encore développé : “Cela m’a fait réfléchir au fait que quelque chose d’aussi simple que ma fille détournant un appel vidéo il y a 18 mois aurait été considéré comme minable. Et maintenant, cela fait partie de notre vie quotidienne, de voir les enfants et les animaux de compagnie des gens, et de voir les bons et parfois les moins bons côtés de la vie de travail à domicile. C’est presque comme si Covid était ce grand égalisateur qui a rendu acceptable de montrer sa vulnérabilité.”
Sur le fait d’être vulnérable avec ses collègues et ses clients, le panel s’est accordé à dire qu’ils avaient tous observé un changement au sein des équipes dirigeantes de leur propre lieu de travail pour se concentrer sur le bien-être du personnel. Jeter le livre des règles est devenu la nouvelle normalité, et les leaders capables de faire preuve d’empathie et de compassion étaient vraiment appréciés de leurs collègues.
Il n’y a pas d’erreur.
Le ” check in ” est là pour rester
.Lorsque tant d’entre nous se sont retrouvés en territoire inconnu, avec un travail et une maison en constante évolution, garder un canal de communication ouvert pour les collègues est devenu plus important que jamais. Il est difficile de comprendre comment quelqu’un se sent réellement à travers un écran, contrairement à ce qui se passe lorsqu’on est assis à côté de lui pendant huit ou neuf heures par jour.
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Amy Regan Morehouse a parlé de la façon dont son employeur, Salesforce, avait remis l’accent sur les appels à l’échelle de l’entreprise, en donnant à tout le monde un espace pour être ensemble et avoir ce sentiment de culture d’entreprise.
Il s’agit là d’un exemple de la façon dont l’entreprise peut se développer.
L’équipe de direction de Salesforce a très rapidement organisé une réunion à l’échelle de l’entreprise au début de la pandémie pour discuter des choses réelles que les gens vivaient, pour leur donner une plateforme de partage et avoir un système de soutien en retour.
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LES FEMMES LEADERS DE LA TECHNOLOGIE
Les programmes de bien-être sont impératifs pour retenir les talents féminins
Avec tant d’employés sous pression travaillant pendant la pandémie et devant jongler avec tous les autres domaines de leur vie qui changent rapidement, les entreprises ont cherché à mettre en place des programmes de bien-être pour encourager davantage d’auto-soins.
Les programmes de bien-être sont devenus une partie intégrante du calendrier de l’entreprise.
Ashley Coneeny a souligné comment le bien-être était devenu partie intégrante du calendrier chez NetSuite. “L’une des choses que nous avons faites, et c’est spécifique à la santé mentale et à la communication des employés pendant cette période effrayante, est de déployer des journées de bien-être”, a-t-elle déclaré. “C’est essentiellement un jour par mois où vous choisissez une activité à l’extérieur et vous prenez des photos et les partagez avec la verticale
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“Vous restez en contact avec tout le monde, et c’est agréable de voir ce qu’ils font pour leur journée de bien-être et d’avoir simplement cette liberté de faire autre chose que d’être enfermé à votre bureau.” Avec des analyses comme le rapport State of the Global Workplace de Gallup qui ont révélé que 500 000 femmes de plus ont quitté le travail actif que les hommes pendant la pandémie en raison d’un manque de soutien et d’une augmentation du stress, investir dans le bien-être des femmes est une nécessité.Alors que certaines entreprises peuvent encore considérer les journées ou les après-midi de bien-être comme un avantage, la réalité est que ceux-ci deviennent rapidement la norme, et que de nombreuses employées partiront si les plans de bien-être de leur entreprise ne s’alignent pas sur leurs besoins.
Les femmes de couleur doivent surmonter les obstacles mentaux aux opportunités
.Amber Takahashi a parlé de son expérience de percée dans l’industrie, et de ce que les femmes de couleur dans des situations similaires peuvent faire pour faire progresser leurs propres carrières dans la tech.
“L’un de mes meilleurs conseils est de ne pas laisser le passé ou l’imagerie négative qui est constamment affichée sur les médias sociaux et les organes d’information vous empêcher de mettre le pied dans la porte,” a-t-elle expliqué.
“Souvent, avec l’agitation sociale et beaucoup de choses qui se passent dans le climat social actuel dans lequel nous sommes, nous créons ces barrières mentales qui nous empêchent de franchir les étapes suivantes, alors qu’en réalité, ces barrières ne sont pas vraiment là”.
Takahashi a expliqué comment elle pensait que le syndrome de l’imposteur était encore un problème très réel pour de nombreuses femmes dans l’industrie ; des recherches antérieures ont révélé que les femmes ne postulent que pour des emplois où elles pensent répondre à tous les critères, alors que les hommes postulent s’ils pensent répondre à environ 60% des exigences.Takahashi a conseillé aux délégués de saisir les opportunités et de consacrer du temps à la constitution de leur réseau, en accordant une attention particulière aux dirigeants qui peuvent mentionner votre nom dans des salles auxquelles vous n’avez peut-être pas accès.
Takahashi a également déclaré qu’il lui avait été utile de regarder au-delà de la race, de la religion et de l’origine lors de l’établissement de ces relations avec les dirigeants, et de chercher plutôt des personnes qui pourraient l’aider à établir un lien avec la prochaine étape de sa carrière. Elle a admis que cela l’avait parfois obligée à sortir de sa zone de confort.
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“Si je n’avais pas ouvert la bouche, si je n’avais pas pris cette connexion et donné suite, je ne serais pas allée aussi loin que je l’ai fait”.Des éloges plus intentionnels et l’acceptation de l’incertain favoriseront le succès des femmes
.Personne ne travaille dur pour ne pas être reconnu pour ses réalisations. Notre panel d’invités a discuté de la façon dont les louanges intentionnelles sont devenues plus importantes que jamais pendant la pandémie – et doivent être poursuivies au-delà, également.
“En plus de garder le personnel engagé sur le plan professionnel et personnel, nous devions continuer à parler de la croissance de la carrière avec eux”, a expliqué Ashley Coneeny. “C’était en quelque sorte pour dire ‘n’abandonnez pas. Je sais que c’est difficile en ce moment mais je vous soutiendrai au-delà de ça aussi’.”
Miriam Noble a reconnu à quel point c’est un élément important à retenir pour les nouveaux arrivants, également. “Nous devons être tellement plus intentionnels pour faire remonter des individus qui font vraiment un travail incroyable, pour leur trouver des occasions de diriger en dehors de leurs responsabilités normales, et pour vraiment donner aux gens une chance de briller”.
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