Tres conclusiones del quinto episodio de Tech's Leading Women

El quinto episodio del vodcast Tech's Leading Women se publicó a principios de esta semana, con más mujeres increíbles que ofrecen sus opiniones sobre cómo la industria puede convertirse en un lugar mejor y más justo para las personas de todos los orígenes. El debate de esta semana se centró en el tema del aliadismo y, en particular, en cómo los hombres pueden convertirse en defensores del talento femenino en su lugar de trabajo y fuera de él.

Anfitrión Kashif NaqshbandiDirector de Marketing del Grupo Tenth Revolution, estuvo acompañado por Sarah LiuFundador y Director General de The Dream Collective, Dax Grant, director general de Global Transform, y Annie GardnerMD en Slalom. Juntos, hablaron de eliminar la culpa asociada a tener un asiento en la mesa y, en cambio, pensar en lo que se puede hacer con ese privilegio.

He aquí tres puntos clave del debate.

La necesidad de acción, no de palabras

Sarah reveló una interesante encuesta de The Dream Collective que sugería que muchos hombres sienten que la diversidad se ha utilizado para vencerlos, a pesar de que también admiten que no ha tenido ningún efecto en su propia situación profesional. Esto podría significar un acuerdo general sobre la diversidad sin entender o creer realmente en lo que se necesita y, por lo tanto, tomar medidas. La Sra. Baker dijo: "Lo que descubrimos fue que 52% de estos hombres de cuello blanco se sienten ahora "discriminados a la inversa" y sienten que las iniciativas de diversidad e inclusión podrían ponerlos en una posición de desventaja. Me pareció muy interesante que la investigación lo descubriera, pero al mismo tiempo, cuando se les preguntó si sus oportunidades en el lugar de trabajo habían cambiado realmente en los últimos dos años, 82% u 83% dijeron que no, que no habían cambiado, o que de hecho habían mejorado".

Y continuó: "Por un lado, sienten que porque hay una mayor concienciación, educación y escrutinio sobre las empresas tecnológicas para construir una cultura inclusiva, para contratar talento diverso, yo diría que la actitud a veces, mientras vemos muchos buenos progresos, también vemos que algunas personas, en particular de los hombres o la mayoría, se sienten discriminados a la inversa. Con razón o sin ella, esa es la percepción que se tiene actualmente, pero no es la realidad. Así que, ¿estamos haciendo un verdadero cambio o la gente está diciendo que sí a estas cosas porque sienten que es lo correcto, y creo que es realmente importante para nosotros aportar esa capa extra de escrutinio a lo que hemos visto en el mercado?"

¿Qué hace a un gran aliado?

A continuación, Dax se refirió a algunas de las características necesarias para ser un verdadero defensor de los que están infrarrepresentados en el lugar de trabajo. Dijo: "El aliancismo consiste en preocuparse por los demás, apoyarlos y buscar oportunidades para ayudarles a alcanzar sus ambiciones, ser consciente de los demás, de sus talentos y buscar siempre oportunidades para introducir, elevar a alguien, darle una nueva oportunidad o ayudar a conectar a la gente para crear un bien mayor. Así que el aliancismo es una característica muy desinteresada, que requiere centrarse mucho en el reconocimiento de los talentos, en el reconocimiento de las oportunidades y en poner todas esas cosas juntas y ser muy honesto, humilde y respetuoso con todo eso en términos de cómo están conectadas todas esas cosas".

Annie continuó con algunos consejos más, añadiendo: "Algunas personas no saben por dónde empezar. Si no te sientes capaz de ser un modelo a seguir, entonces encuentra a otras personas que creas que pueden ser adecuadas para la persona que pueda necesitar algún tipo de aliado. Ve a hablar con la gente de tu círculo y con la gente de su círculo y encuentra a gente y haz algunas conexiones, pero sé proactivo y deliberado al respecto ayudando a establecer a alguien o ayudándole a moverse, y a progresar en ese viaje. Luego diría que escuches, conozcas y prestes mucha atención a la situación y las circunstancias individuales de cada persona y a lo que puede suponer una diferencia para ella, porque lo que puede suponer una diferencia para ella probablemente no sea lo mismo para otra persona, y que hables."

La importancia de ser proactivo

Un aspecto importante de la alianza que Sarah planteó fue la forma en que las personas se defienden entre sí. Dijo: "Creo que es muy importante que diferenciemos entre ser un partidario pasivo y un defensor activo como aliado vocal. Creo que no se trata de un malentendido como tal, sino que la gente tiene que llevar el concepto de aliado mucho más allá. Muchas veces oímos a la gente decir: "Oh, sí, apoyo la diversidad", pero ¿cómo es ese apoyo y cómo lo expresas de una manera que conlleva responsabilidad? Así que yo llevaría el concepto de alianzas más allá. No se trata de ser un simpatizante pasivo, sino de ser un aliado activo y vocal, creando oportunidades y haciéndose responsable de su progreso".

Annie también hizo hincapié en la importancia de realizar un esfuerzo proactivo en este sentido, ofreciendo una serie de formas de actuación que los aliados pueden poner en marcha. Dijo: "Detectar el talento en una fase temprana, ser deliberados al respecto, mantener ese tipo de conversación auténtica y vulnerable en la que las personas se sientan cómodas diciendo qué es lo que necesitan para ayudarles a mantener la motivación, ayudarles a mantenerse dentro de la organización, ayudarles a seguir creciendo y a sentirse realizados, encontrar funciones realmente interesantes, funciones que supongan un esfuerzo, y animar a las personas a que las soliciten porque puede que piensen que no son lo suficientemente buenas como para solicitarlas por sí mismas, pero encontrarlas y apoyarlas cuando empiecen a desempeñar esas funciones. Y la otra cosa que diría es pensar en cosas como las entrevistas de permanencia. Siempre hacemos una entrevista de salida, pero a menudo no hacemos una entrevista de permanencia. Y no sería estupendo entender por qué la gente dice "bueno", por qué podría estar pensando en no quedarse y entonces poder hacer algo proactivamente para intervenir en el momento en que se pueda".

Los tres miembros de nuestro panel añadieron una amplia gama de consejos prácticos, así como la visión y la experiencia que han adquirido a través de sus propias carreras. Puede ver el episodio completo, así como la serie completa, aquí.

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