Las búsquedas en Google de excusas para faltar al trabajo alcanzan su nivel más alto en cinco años

Un nuevo estudio sobre el volumen de búsquedas en Google de excusas para faltar al trabajo revela que las búsquedas han aumentado de forma espectacular en los últimos dos años.

Fortune informó recientemente de que La Gran Dimisión no muestra ningún signo de desaceleración. Así que en el contexto de la vuelta a la oficina, quizá no sea demasiado sorprendente que los empleados busquen excusas que puedan dar para faltar al trabajo en un número cada vez mayor. Entre los 10 términos de búsqueda diferentes más populares, el volumen de búsqueda ha aumentado en 630% desde 2018 hasta 2022.

Presentando nuevos datos y una visión original de expertos, hemos recopilado las 10 búsquedas más populares en Google durante los cinco años junto con consejos sobre cómo las empresas pueden mantener a sus empleados comprometidos de forma significativa para que no quieran buscar excusas para faltar al trabajo.

241,430

111,740

Términos de búsqueda

Total 2018

Total 2019

Total 2020

Total 2021

Total 2022

Total de búsquedas 2018-2022

Llamar a filas

59,400

73,200

33,000

261,530

385,780

812,910

mejores excusas para faltar al trabajo

34.800

31.300

4,800

459.270

246.500

776.670

excusas para faltar al trabajo

52,800

52,800

48,800

177,050

219,180

550,630

falta al trabajo

640

0

0

216,080

304,910

521,630

excusas por faltar al trabajo

3.320

0

0

174.250

419.000

excusas realistas para faltar al trabajo

0

0

0

173,910

234.870

408.780

buenas excusas para faltar al trabajo

69.600

33,000

0

96.640

147.220

346.460

las mejores excusas para faltar al trabajo

17,540

31,300

4,800

104,950

153,320

311,910

Excusas increíbles para faltar al trabajo

5.910

0

0

168.730

286.380

declaración de enfermedad

61.580

19.800

21,000

88.760

128.300

319.440

Totales acumulados

305,590

241,400

112,400

1,864,180

2,230,240

4,753,810

El presidente del Grupo de Reclutamiento de las Américas, Rowan O’Grady, comentó que “ver que los volúmenes de búsqueda se disparan de forma tan drástica en todos los ámbitos en 2021 es definitivamente interesante. Parece coincidir con el inicio de la vuelta al trabajo, lo que nos indica que no ha sido la transición más fácil para todos. Lo importante, por supuesto, no es intentar “volver a la normalidad”, sino avanzar hacia un mañana más saludable”.

Discutiendo por qué la gente podría estar buscando excusas que puedan dar para faltar al trabajo, la coach de bienestar y estratega de desarrollo organizacional, la Dra. Shané P. Teran de SP Consulting, habló de la importancia de la comunicación y de desestigmatizar las ausencias en el lugar de trabajo. Según ella, los que buscan excusas para faltar al trabajo probablemente “sienten que no tienen un supervisor o una cultura organizativa en la que puedan tomarse libremente el tiempo libre sin ser ridiculizados o desafiados”.

La Dra. Teran también destacó que la vuelta a la oficina requiere atención por parte de los empleadores. “Un número de personas no está experimentando la gracia y la comprensión de los empleadores que necesitan, lo que lleva a una resolución de fingir pero escapar por cualquier medio necesario. La gente está necesitando tomarse más tiempo libre para gestionar los factores de estrés de larga duración que conlleva la readaptación”. También es cierto que los empleadores se están reajustando, a menudo con el resultado de que “las cargas de trabajo son mayores, se fijan más plazos y se habla de la cultura general del autocuidado, aunque no se aplica ni se apoya a menudo”.

Muchas personas no están experimentando la gracia y la comprensión que necesitan por parte de los empresarios.

Dr. Shané P. Teran, SP Consulting Tweet

Entonces, ¿qué deberían hacer los empresarios para apoyar mejor a los empleados para que no busquen formas de faltar al trabajo? La Dra. Terán sugiere que, aunque muchas empresas ya han dado pasos adelante “para crear nuevos procedimientos operativos, recursos de compromiso y entornos de trabajo rediseñados”, la clave para un cambio significativo a largo plazo es el equilibrio. “Los empresarios deben encontrar un equilibrio”, dice, “entre los intereses que compiten: la recuperación de los ingresos y el bienestar de los empleados”.

Las sugerencias prácticas para avanzar hacia esto incluyen la contratación de más funciones cuando sea posible para que las cargas de trabajo sean más manejables en todos los equipos, la búsqueda de la transformación digital y la automatización con el fin de mejorar el flujo de trabajo de la organización, y garantizar la gestión de calidad de los planes de apoyo al bienestar. Implicar al personal en los procesos de codiseño de este tipo de medidas es especialmente valioso y eficaz. Si los empleados pueden participar en la ideación e incluso en la implementación, es más probable que se sientan vistos, escuchados y, por tanto, comprometidos.

Metodología

Los datos sobre el volumen de búsquedas que componen este conjunto de datos se recopilaron mediante una investigación inicial en la que se utilizaron herramientas de investigación de palabras clave y corresponden a búsquedas realizadas en Google dentro de los Estados Unidos. Se recopiló, analizó y organizó una lista larga de términos de búsqueda asociados antes de realizar una investigación adicional para determinar los volúmenes de búsqueda mensuales de 2018 a 2022. El análisis de los datos tuvo en cuenta los volúmenes de búsqueda mensuales, anuales y acumulados.

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