Libro blanco

Mujeres líderes de la tecnología

Nueve lecciones sobre el género, la cultura y la creación de una plantilla inclusiva

Con las opiniones de 36 de las mujeres líderes de la industria tecnológica del Reino Unido, este nuevo libro blanco ofrece valiosas lecciones sobre cómo las empresas pueden apoyar a las mujeres en el espacio tecnológico, eliminar las barreras a la progresión y cerrar la creciente brecha de habilidades del sector.

Opiniones de mujeres pioneras en tecnología

Las cifras actuales sugieren que sólo el 9% de los puestos de liderazgo de alto nivel en tecnología están ocupados por mujeres.

Este informe examina algunas de las barreras más significativas para la progresión e identifica nueve áreas clave en las que las organizaciones pueden centrar sus esfuerzos para eliminar esas barreras.

Nuestros entrevistados están al frente de equipos de TI en algunas de las instituciones más conocidas del Reino Unido, desde organizaciones financieras líderes y gigantes de la tecnología hasta importantes organizaciones benéficas y establecimientos culturales, incluyendo:

Sarah Greasley

CTO, Grupo Direct Line

Sheridan Ash, MBE

Líder de mujeres en tecnología en PWC y cofundadora de Tech She Can

Cheryl Newton

CIO, Metro Bank

Alison Davis

CIO, Museo de Historia Natural

Tiffany Hall

CIO, Cancer Research UK

Wendy Spencer

Director de arquitectura de socios, Microsoft

Amanda Gosling

VP, Capgemini Invent

Un perfil de nuestros entrevistados

Consejos prácticos de líderes tecnológicos de alto nivel sobre

Planificación de la sucesión

Tutoría y alianzas

Crear compromiso y confianza

Reevaluación de las vías típicas de acceso a la tecnología

Trabajo flexible

"Hablamos mucho de atraer a más mujeres a la tecnología, pero no siempre hacemos un buen trabajo al observar a las mujeres que ya tenemos. Si queremos conseguir más mujeres de alto nivel, tenemos que mirar cómo estamos promocionando".

Cheryl Newton | CIO, Metro Bank

"Es necesario un enfoque descendente para lograr un verdadero cambio. En primer lugar, los líderes deben buscar una representación justa de las mujeres en todos los niveles de la organización. Y luego se trata de nutrir, cultivar el talento interno y ofrecer oportunidades de crecimiento para que las mujeres no sean vistas sólo como una marca en la casilla 'iniciativa D&I'".

Neeta Mundra | Asesora de transformación del sector, Salesforce

Las mujeres líderes de la tecnología: Nueve lecciones sobre el género, la cultura y la creación de una fuerza de trabajo inclusiva

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