Libro bianco

Le donne leader del settore tecnologico

Nove lezioni su genere, cultura e costruzione di una forza lavoro inclusiva

Questo nuovissimo libro bianco, con le opinioni di 36 tra le più importanti donne leader dell'industria tecnologica del Regno Unito, offre lezioni preziose su come le aziende possono sostenere le donne nello spazio tecnologico, rimuovere le barriere alla progressione e colmare il crescente divario di competenze del settore.

Spunti di riflessione dalle donne pioniere del settore tecnologico

Le cifre attuali indicano che solo il 9% dei ruoli di leadership senior nel settore tecnologico è ricoperto da donne.

Questo rapporto esamina alcune delle barriere più significative alla progressione e identifica nove aree chiave in cui le organizzazioni possono concentrare i loro sforzi per rimuovere tali barriere.

Le nostre intervistate sono a capo dei team IT di alcune delle istituzioni più note del Regno Unito, da importanti organizzazioni finanziarie e giganti tecnologici a importanti enti di beneficenza e istituzioni culturali, tra cui:

Sarah Greasley

CTO, Gruppo Direct Line

Sheridan Ash, MBE

Responsabile delle donne nella tecnologia presso PWC e cofondatrice di Tech She Can

Cheryl Newton

CIO, Metro Bank

Alison Davis

CIO, Museo di Storia Naturale

Tiffany Hall

CIO, Ricerca sul cancro del Regno Unito

Wendy Spencer

Responsabile Architetto Partner, Microsoft

Amanda Gosling

VP, Capgemini Invent

Un profilo dei nostri intervistati

Consigli pratici da parte di leader tecnologici di alto livello su

"Si parla molto di far entrare più donne nel settore tecnologico, ma non sempre si fa un buon lavoro nel considerare le donne che già ci sono. Se vogliamo avere più donne senior, dobbiamo guardare a come promuoviamo".

Cheryl Newton | CIO, Metro Bank

"È necessario un approccio dall'alto verso il basso per apportare un vero cambiamento. In primo luogo, i leader dovrebbero pensare a un'equa rappresentanza delle donne a tutti i livelli dell'organizzazione. E poi si tratta di coltivare e far crescere i talenti interni e offrire opportunità di crescita, in modo che le donne non siano viste solo come un'iniziativa di D&I da spuntare".

Neeta Mundra | Consulente per la trasformazione del settore, Salesforce