Livre blanc

Les femmes de tête de la technologie

Neuf leçons sur le genre, la culture et la création d’une main-d’œuvre inclusive
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Avec les commentaires de 36 des plus grandes dirigeantes du secteur technologique britannique, ce tout nouveau livre blanc offre de précieuses leçons sur la manière dont les entreprises peuvent soutenir les femmes dans l'espace technologique, éliminer les obstacles à la progression et combler le fossé des compétences qui se creuse dans le secteur.

Le point de vue de femmes pionnières de la technologie

Les chiffres actuels suggèrent que seulement 9% des postes de direction dans la tech sont occupés par des femmes.

Ce rapport examine certains des obstacles les plus importants à la progression et identifie neuf domaines clés dans lesquels les organisations peuvent concentrer leurs efforts pour éliminer ces obstacles.

Nos personnes interrogées dirigent des équipes informatiques dans certaines des institutions les plus connues du Royaume-Uni, qu’il s’agisse d’organisations financières de premier plan, de géants de la tech, d’organisations caritatives majeures ou d’établissements culturels, notamment :

Sarah Greasley

Directeur technique, Direct Line Group

Sheridan Ash, MBE

Responsable des femmes en technologie chez PWC et cofondatrice de Tech She Can

Cheryl Newton

DSI, Metro Bank

Alison Davis

DSI, Musée d’histoire naturelle

Tiffany Hall

DSI, Cancer Research UK

Wendy Spencer

Responsable de l’architecture des partenaires, Microsoft

Amanda Gosling

VP, Capgemini Invent

Profil des personnes interrogées

Des conseils pratiques de hauts responsables technologiques sur

Planification de la succession

Mentorat et altruisme

Renforcer l'engagement et la confiance

Réévaluer les voies typiques d'accès à la technologie

Travail flexible

"Nous parlons beaucoup de la nécessité d'attirer davantage de femmes dans le secteur de la technologie, mais nous ne nous préoccupons pas toujours des femmes que nous avons déjà. Si nous voulons que les femmes soient plus nombreuses à occuper des postes de direction, nous devons examiner nos méthodes de promotion."

Cheryl Newton | DSI, Metro Bank

"Il faut une approche descendante pour apporter un véritable changement. Tout d'abord, les dirigeants doivent veiller à une représentation équitable des femmes à tous les niveaux de l'organisation. Ensuite, il s'agit d'encourager, de développer les talents internes et d'offrir des opportunités de croissance afin que les femmes ne soient pas seulement considérées comme une case à cocher dans la case 'initiative D&I'."

Neeta Mundra | Conseiller en transformation de l'industrie, Salesforce

Les femmes leaders de la technologie : Neuf leçons sur le genre, la culture et la création d'une main-d'œuvre inclusive

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